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南京20元进园子麻将群桦甸麻将群”这也从侧面反映出了品牌在依靠直播间这一重要销售渠道之余，也要想办法把流量用户经营成忠实用户。
　　无论是国民老牌还是崛起的新势力品牌，插上直播带货这双翅膀都很容易迎来一次走红的机会，但或许他们更应该思考的是，流量红利如何才能转化为用户资产？营销手段如何才能转变为无限贴近用户的品牌基因，形成真正的差异化？
　　时不时会有做产品、运营的同学有想法：要不要考个PMP证书呢？对此，我个人的回答是：任何一个证书，都可以分职业和生活两个角度来考虑是否要考。

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　　就职业角度而言，如果没有对口的工作经验，单纯一个证书很难帮我们找到工作或者实现晋升。就生活角度而言，通过考证给自己压力，逼着自己在一段时间内集中注意力学习一门知识，这不失为一个创造动力的方法。

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　　具体到PMP证书：如果没有项目业绩支撑，这个证书在就业市场很难给个人增值。而对生活而言，小到组织一次活动、策划一场婚礼，甚至备考PMP这件事，任何满足临时性、独特性和渐进性的事儿，都可以作为项目来管理，把学到的PMP知识活学活用。

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　　下文分享我关于用PMP知识来备考PMP证书的思考。
<麻将群名称不要带麻将二字打麻将群名好听又霸气过在这个工作年限内所应该具备的能力；而前提条件就是要先认知自己，然后有针对性的学习和成长。
　　不妨设想下，把自己当做一款产品，认真的去思考发展之路，打造出自己每个阶段所具备的核心竞争力；在做产品的过程当中，定时的去反思和复盘，过程遇到了哪些问题，以及应该通过什么样的方式去解决，同时如何去避免下次类似的情况发生。
　　了解一个人的方向选择，一款产品的战略抉择，对其后续发展的影响起决定性作用。
　　个人认为，产品经理主要分为3个阶段：设计型、行业型、商业型。
　　设计型的产品经理，对于自我的要求，更多的是放在需求的落地执行上；但是在执行的过程当中，并非无脑的操作，而是强调有效执行。
　　“有效”这个词汇里面包含思考、复盘与反馈，每个需求产生的背后，都有其原因和理论依据作为支撑。
　　当你接手一个需求时，需要以功能作为输出，而功能则是问题的解决方案；但此时先不要着急画原型、写需求文档，更不要去无脑抄袭市面上的竞品。
　　首先要问自己3个问题，而这3个问题，同样也是锻炼思维的过程：
　　这个需求具体要解决什么问题，
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