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人不在麻将群可以举报吗松原麻将群收人费者也可以在详情页与店铺客服联系，避免买错商品的情况。
　　完成购物之后，查看订单进度是最高频的需求之一，消费者可以在个人中心-我的订单中查看自己所有的订单的进度。

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　　购买后如果有售后问题，消费者可以通过我的订单中与卖家沟通退换货，也可以通过官方客服功能让官方客服介入完成维权，消费者也可以通过退款售后功能查看所有退款中订单的进度。
　　通过以上分析可以发现，拼多多的功能设计可以很好的满足消费者在没有消费意愿、有消费意愿、购买后三种场景的需求，进而促成交易，提高转化率。尤其是在消费者没有明确购买意愿时，引导他们有消费意愿进而完成购物流程的功能模块设置得比较全面。
　　所谓“好的产品是运营出来的”，这句话体现了运营在产品成长和发展的过程中至关重要的地位，拼多多也在成立之初执行了“纯运营，零硬广”的策略。

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那么，在电子商务已经发展到相对壮大、行业巨头已经形成时期，拼多多是如何在夹缝中找到一线生机，形成获利闭环并迅速发展壮大起来的呢？
　　笔者采用AARRR模型对拼多多的运营活动划进行分析：
　　
　　用户获取是AARRR模型的第一熊猫四川麻将群主没输过麻将群老是封怎么解决顶端，变成中的顶端，再变成大的顶端。
　　首先，清晰且准确的品牌定位很重要，定位之所以重要，因为定位的目的是为了达成品牌共识。

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至于和谁达成共识，这里要强调中国十几亿人口，绝对不是和所有人达成共识，《从0到1》那本书中提过：“一个初创企业完美的目标市场是特定的一群人，而且几乎没有其他竞争者与之竞争，任何大的目标市场都是错误选择。
　　现实是很多公司一直寻求足够大的市场，把市场范围定的非常广泛，结果因为目标太大，资源和精力太少，常常还没有起步就已经倒下了，本质上是非常内耗的一件事情。

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　　以小红书为例：
　　我们回看小红书的成长，他的品牌定位所指向和强调的是一个”分享生活方式的社区“，品牌Slogan，“标记我的生活"，还记的去年年初的那支广告片吗，广告片内容为明星以普通人的视角，向那些在社区里分享的博主说声“谢谢你”，当时的传播主题是“你所爱的，值得用心分享”。因为大家最认同小红书的点是，博主在上面分享，可以启发到人。
　　
　　
　　比如：用户可以从一些博主的生活经历和经验当中受益，一些博主踩过的坑，也可以提醒自己，一些人
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