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　　如果老板没有尊重人才，当人才忽悠他的时候，他也不知道，或者他感觉得到，但是给不出专业建议，拍板不了，只能妥协，最后就变相的纵容了人才。
　　公司管理是很复杂的，人也是很复杂的，由人所结合的组织更是复杂的。
　　没有放之四海皆准的管理方法，管理一堆天才的时候用的方法和管理一堆普通人的方法就不一样，唯一不变的就是老板要设立好组织的红线和底线原则，并且要和企业文化相结合，肯定符合企业价值观的行为，否定或者清除不符合企业文化的行为，对于违背红线的行为不要有妇人之仁，其实老板是一个公司最难做的岗位，也不是什么人都能做好的岗位，并不是因为某人能融到资，能够开公司，他就是一个合格的老板。
　　当一家公司没有一个合格的老板，这家公司出现各种问题的风险就很大，所以我建议你不要去。

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　　作为产品研发，我们如果既要降本增效，又想保持创新，没有合理的匹配的研发组织，那也只是一场梦而已。本文作者分享了关于没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品研发，我们一起来看一下。
　　
　　最近麻将群封号是怎么回事熊猫麻将群规章制度身边有些朋友，吐槽自己所在的团队中动不动就会空降一个大厂背景的 PD ，PD 入职之后火速推广了自己以往习惯的方法论并制定的对应的准则规范，但在实际工作中这些所作所为似乎并没有带来什么实际的帮助，一面看着新来的 PD 拿着数倍于自己的高薪，一面发现自己在工作中并没有发现什么实际的变化，结果就是这件事不论是对公司整体还是对基层员工，都没有产生什么实际的影响。
　　我在这两年中，其实经历了一些“有着各种小毛病”的团队，虽然团队有大有小，但总结起来基本都是这三种问题：
　　（1）团队管理没有章法，没有清楚的管理制度，没有合理的绩效考核，也没有赏罚分明的奖惩标准。每个人都觉得自己做了比别人更多的事情，拿着比别人更少的薪资，团队成员无法在产品设计与思考上达成统一的共识，自己的主管领导还是一个产品领域的门外汉，部门成员之间也没有业务和生活上的交流，长此以往对公司产生了深深的怨念；
　　（2）业务配合没有流程，岗位职责没有明确。好像产品经理往往身兼多职，不仅要负责需求的收集分析，要跟进客户完成合同的收发和配合财务进行收款，还需要在客户产生疑惑的时候联系售前售后解决各种乱七八糟
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