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2020麻将群主被判刑案例怎么管理麻将群门户：对终端用户的呈现内容，支持PC+移动的形式
　　(5) 统一运营中心：包含了整个平台各项能力组件的运行情况，方便管理员知晓当前系统状态以及对外展示
　　(6) 统一实施平台：包含了对整个平台的安装和升级工具
　　(1) 模板引擎：能够根据不同业务搭建前台页面的工具
　　(2) 事项管理中心：能够对校内服务事项做全生命周期管理
　　(3) 内容集成工具：包含对新闻、通知公告、课表等数据的集中抓取和展示工具
　　(4) 流程引擎：包含能够简单快速搭建流程小服务的工具
　　那么这就完了么？对于产品本身的功能组件和商业化角度来说，确实已经结束了，可以上市售卖了，但是上述提到的依然是软件层面的边界和内容，除非是非常垂直的领域，软件之间的技术壁垒才会形成竞争力，而在大部分行业中，技术壁垒是一个可以被突破的东西，真正能够长期形成产品竞争力的，是技术以外的东西，在对产品做长期规划时，在搞清楚现有竞争力是什么的基础上思考如果保持竞争力才是最重要的。
　　产品经理这几年（8）：划定产品边界（上）
　　入职第一天，如果快速融入新团体？作为产开麻将群怎么预防跑包怎样投诉熊猫麻将群商的存在，不可想象；但是，信息流、订单、资金流、物流，完全是可以绕过中间商，采取最优路径连接的。
　　电商解决了线上直达问题，数字化解决了传统渠道的营销与物流直达用户的问题。
　　五年前曾经写过一篇文章《没有挥刀自宫的勇气，谈什么转型？》里面核心的观点就是把传统企业里面的猪队友市场部干掉，然后重组复活他，改名为传播部（或者IP部）。现在来看，大部分企业已经完成了这个改造，市场部的天蓬元帅们已经能够腾云驾雾（驾驭互联网），上天入地。
　　
　　那么，对于企业拥兵上万，神通广大的销售部，现在是个什么状态呢？
　　前段时间朋友圈一个段子刷屏了：全国有6万研究生、17万本科生在送外卖。

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这还只统计了送外卖的高学历，不包括在快递、骑手行业的从业人员，如果算上快递小哥，这个数字将更恐怖。

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而仅仅一个美团，大概有400万的快递小哥。

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　　另一个角度来看，很多企业的HR和销售老总在唉声叹气：后继无人，基层业代职位越来越难找到。目测一下国内的百亿级快销品品牌几乎清一色的拥有一个庞大的销售部，上万名业代驰骋疆场，用蚂蚁雄兵维护着渠道运转。

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