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　　在这里尤其要强调一下，为知识付费，为项目付费的理念。
　　别人辛苦总结的经验，花钱买的教训，怎么可能免费教给你？
　　就算别人告诉了你？
　　你最多也就了解了入门的皮毛而已，核心技术永远在别人手上。

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　　学会为知识付费，这是走了时间和趋势的捷径，会让你跑的比别人快。

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　　否则你花了三个月自己摸索出来，花了时间又浪费钱。
　　首先必须肯定这批人，至少表示他们是有行动力的。
　　但很多只是盲目的执行，而非结合自己业务的实际情况来做。
　　村长之前写过快闪团的玩法，其实它适合餐厅、服装、美妆、水果等服饰门店，还包括原有的其他社群。
　　也有些朋友找我要过快闪团执行的SOP，社群复盘：半小时3000单，超80%群用户下单。

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但是实际的情况不够理想。
　　我后来便要求加入他的社群观察一下，果然如我所料，他几乎是原封不动的照搬过去的。
　　在执行的过程中，没有结合自己的业务实际情况，来定入群的规则，话术、发多大打麻将群规类似打到几点结束内容免押金广东麻将群会遇到这个问题：我花了好多心思设计出来的产品，这么酷炫，好用，为什么最后用户不买单呢？
　　说到底，就是你没有同理心，没有真正解决用户痛点。

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纵观互联网发展史，好的产品，第一点，就是要解决用户的核心痛点，这样才能吸引用户，留住用户。

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　　同理心，站在用户的角度去思考，能够让你的产品更加接地气，才能让用户为你买单。
　　用户千人千面，提出的需求千奇百怪，有可能一个简单的需求点就要花费你好多人力去完成。也许你会想，我是否要拒绝他，或者诱导他到另一个点，不实现这个需求。
　　其实呢，对于这种问题，我们可以分步骤，分迭代来实现，不一定要在一个阶段里就马上实现。
　　比如，可以按照MVP方法，先做一个最小化版本的产品，先解决用户的核心问题，再不断敏捷开发去迭代，最终完全解决用户的问题。
　　也有些用户知道自己想要什么，会提一些解决办法。但是大部分用户都只知道遇到什么问题，具体的解决方案需要产品经理去了解用户需求后才能去做规划设计。
　　而且作为一个产品经理，不能因为工作量大，做不了，就去恐吓用户，说这个功能做了，出现问题就会很麻
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