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　　去问一下客户：
　　“怎么决策的？”“现在还有什么问题我们没有给解决？”“觉的那些地方还是不太满意？”……
　　完成客户调研后，也要去了解自己的竞对情况：
　　竞对提供的服务有哪些？提供的产品和我们的差异有多大？哪些需求是竞对仍然没有发现的？哪些是竞对做了做的不好的？
　　通过以上我们去洞察客户需求，以及针对性的设计我们的运营策略。

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　　根据洞察到的需求，按照人群和需求重要程度和紧急程度进行打分排序。根据公司资源、可执行的成本，以及难易程度进行综合打分排序，最终形成一个需求的综合排序表。
　　那么，就依据以上客户需求进行策略设计。
　　接下来，就再来说一下策略的设计。

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　　政策类策略通常是周期性较长（半年和一年以上）。
　　那么，政策类的设置也就意味着：组织结构上需要长期有一个人在具体的负责这件事情。
　　政策类的策略需要比较全面的思考：
　　是现有满足需要的费用。是一旦人数免费陕西麻将群珲春手机麻将群做内容+电商型产品的经验。
　　这篇文章将以以下的逻辑进行分析：
　　01 小红书产品概况
　　02 小红书产品更迭分析
　　2.1 工具型产品阶段
　　2.2 内容型产品阶段
　　2.3 内容+电商型产品阶段
　　2.4 定位转变阶段
　　03 小红书用户分析
　　3.1 用户画像
　　用户年龄分布用户性别分布用户地域分布总结
　　3.2 用户需求分析
　　3.3 针对需求的解决方案
　　04 小红书产品功能分析
　　4.1 小红书产品功能结构图
　　4.2 用户使用流程图
　　4.3 功能分析
　　编辑发布器聊天功能
　　05 运营分析
　　5.1 运营事件
　　5.2 社区氛围的营造
　　06 产品痛点
　　07 总结
　　自2013年成立至今，小红书从一个针对香港购物的工具型产品一步步发展成了内容+电商行业的龙头老大，安卓端总下载量截止2020年10月已经超过45亿。
　　小红书在年轻女性心中有着不可替代的地位，是国民级的“种草”产品。

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