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　　团购+到站模式。团购平台提供产品供应链物流及售后支持，团长负责社群运营，用户在社区自提商品。简而言之，它是依托社区和团长社交关系实现生鲜商品流通的新零售模式。即线上预订+次日送站+站点自提。配送时间1-2天，覆盖范围500米-1公里，主要以二三四线城市为主。

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优点：获客成本低、轻运营模式易于规模化扩张。不足：平台商品丰富程度受限、缺乏完善的团长管理经验。
　　在这个新赛道上，有着大量的参与者。后来者居上在产业链中占据独特优势地位的巨头，也有许多耕耘多年的老牌玩家，如传统生鲜电商天猫生鲜、京东生鲜、天天果园。

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　　我们主要对前置仓模式的生鲜电商进行竞品分析，大致可以分为三个梯队。
　　根据七麦数据排行榜显示，每日优鲜、叮咚买菜在用户规模、行业影响力上优势明显，属于第一梯队。

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　　而第二梯队则有：美团买菜、朴朴超市，他们具备不小的麻将群有人跑单怎么办杭州麻将群公告>　　上回咱们讲到了可口可乐和百事可乐的初步撕逼和可口可乐的二战传奇，今天来继续聊聊就此衍生的红蓝大战与品牌全球化。故事的最后我们将为大家分析可口可乐的百年营销位当今社会的新消费品牌带来先导性意义。希望能让你的品牌有所借鉴。
　　
　　二战结束后，世界进入美苏争霸的两极格局。

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因为可口可乐与美国本身紧密的关系，可乐随之成为两大霸主博弈的一部分：红色的可口可乐与蓝色国旗的美国走到一起，蓝色的百事可乐与红色国旗的苏联走到了一起。
　　其实苏联最早接触的也是可口可乐，这依然归功于艾森豪威尔。二战后，美苏划分德国的谈判上，在艾森豪威尔的推介下，苏联的朱可夫尝到了可口可乐，并深深喜欢上了这种饮料。但朱可夫认为，可口可乐带有美国符号，在他的要求下，经过杜鲁门总统的许可，可口可乐生产了一批无颜色的可乐，盖子是白色的，标签是一枚苏联红星。

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　　事实上，不仅是艾森豪威尔、杜鲁门，可口可乐一直与美国总统保持着良好的关系，肯尼迪、卡特、克林顿都曾表示自己是可口可乐迷，并常在镜头前喝可口可乐。
　　
　　当然，这种紧密的关系是可口可乐刻意经营的结果，
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