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心悦麻将群贵阳捉鸡微信群2毛5毛麻将群工人肯定听过这样一句话：“既不会开发？又不会设计？又想当个经理？那只能去做产品经理了”每天开开会、画画图、写写文档、让程序猿干干活——总结一下就是“钱多事少有人管”。那产品经理的工作真像大家想象的这么舒服吗？
　　现实往往是方案做完之后，经常面临无数轮的修改工作，甚至到了开发阶段，才发现没办法实现需要推翻重来的尴尬情况。
　　下面介绍下由脑花总结的“从需求分析到产品设计的思考框架“，通过使用思考框架能够在一定程度能避免上面出现的问题（反复修改、推翻重来）。

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框架主要从方案的充分性、适当性、全面性进行搭建，希望能给各位同行带来一定启发，同时也邀请各位一起完善。
　　框架分为两个阶段：产品思考、产品方案。

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　　产品思考阶段，需要想清楚几个问题：需求背景、需求目的、功能定位、限制条件。

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这些问题看着都很虚，实际上是在明确需求边界，同时也是产品经理在设计产品方案阶段的指导思想和第一原则。

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　　产品方案阶段，是指为达成需求目的所需要做的事及如何去做。此时输出物的种类非常多，如产品原型、产品需求文档、埋点表、数据需求等。主要作用是帮助项目成员更准确微信麻将群一元一分的警察管吗应城卡五星麻将群投入地状态看视频——甚至可以双脚不沾地从站台被推进地铁里，然后接着看长视频。
　　“既要又要还要”?的产品设计方案，1分钟以内的内容做封面+完整的内容做主体：
　　碎片时间消费场景：刷到感兴趣封面内容，熬过尴尬的装陌生1分钟、再熬过互相可以闻到对方体味的电梯间，出来之后点开手机继续看完长视频。大段时间消费场景：刷到感兴趣封面内容，停止下滑，继续看完剩下的长视频。然后继续下滑寻找新的内容。
　　上面是正向的推演，其实还可以做反向推演，假设就是一刀切将视频内容分为1分钟以内的短视频和1分钟以上的长视频，用户在使用的过程中会有什么收益、又会碰到什么问题？产品设计可以如何解决？想一想，同样很有趣。
　　回到场景，可以把在一起讨论的同学拉到相同的思考起点；需求推演，可以确保大家在相同的分支链路上梳理用户可能碰到的问题，以及相应的解决方案。简单说，就是发散得出去，也收敛得回来。
　　“当时半屏式的信息流是合适的，一屏显示超过一项内容，用户有选择的余地”?
　　“这应该可以推导出来，关注tab的命中率不够高，以至于全屏后带来了轻微的选择困难”?
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