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　　第一级：考虑领导们对业务发展的定位：扩张、保守、收缩。第二级：考虑业务资金、人力投入：增加，持平，不变。第三级：考虑业务部门的技术、方案、能力变化。
　　基于以上三点修订明年走势。
　　首先考虑定位，是因为这是最大的风向标。如果管理层已经放弃了一个业务的发展，那后续资源、技术、人力肯定不会再持续投放。因此表现在指标上，就是走势差的更差。

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如果还想继续发展，则有可能会投入更多资源，出现好上加好的情况（如下图）
　　
　　其次考虑投入产出，是因为这是年度目标制定的焦点问题。业务怕的不是高目标，而是怕既要求高目标，又不给资源。光喊着上战场杀敌，不给枪不给子弹，这可咋整。因此这里是制定目标的关键。
　　如果要求的目标与计划给的投入是同比例增长的，则制定目标的难度小很多，只要按增长幅度，在过往走势的基础上等比例加倍（或略有ROI略有增长）即可。

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如果领导们要求数据分析师给明年目标预判，也可以在投入产出比不变的基础上给预判，然后等大家来挑刺（如下图）
　　
　　这么做，只要没出现ROI下降，或者边际效益递减的迹象，都是成立的。如深圳布吉麻将群谁有贵州麻将群态上已有存在；每一种媒介技术，都会吸引既有媒介的佼佼者，来发展自己，但同时，也会捧出一批熟悉本媒介形态的新人，后者是媒介成熟的标志。

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跟电影电视的内容生态比，抖音现在还是一片荒芜。
　　在大地不沉没的前提下，土地有多少荒芜，就有多少机会。

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　　把视角拉到100年的分析，到底对我们想做抖音有什么启发呢？
　　模式搬运。

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　　现在的抖音搬运工，是从一个视频网站搬到另一个视频网站，从微信朋友圈搬到抖音粉丝圈……这些还是内容搬运。
　　真正伟大的搬运，是【体系搬运】：把其他【视频平台】上最赚钱的生意，从内容、到组织结构、到商业模式，都搬过来。
　　说到这里，大家可能会各自有所联想。

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　　举个例子，GQ主编张伟，把GQ搬到了微信，于是有了【新世相】，新世相估值8亿；比新世相值钱的有【罗辑思维】，把出版社从线下搬到了手机上，上一轮估值70亿。
　　所以，【100年视角分析】留给我们的思考是：电影电视上，谁最赚钱呢？怎么搬来呢？
　　在制定具体抖音营销方法论之前，我们还有问题要问自己：
　　容易是个副词，容不容易，多
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